Zukünftig mehr
“Coach” als “Chef”?

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Zentrale Fragen bei der Unterstützung

 

  • Welche Rolle werden Führungskräfte in Zukunft übernehmen?

  • Wie führen Sie aktuell in Ihrem Unternehmen ?

  • Wieviel Eigenverantwortung gestehen sie Ihren Mitarbeitern zu?

  • Wie wirkt sich Führung auf Ihre Produkte und Dienstleistungen aus?

Befähigung statt Leistungsdruck

In der Unternehmenskultur der Gegenwart findet momentan ein offensichtlicher Wechsel statt. Die Rolle der Führungskraft ver-ändert sich in vielen Unternehmen zusehens. Wo es früher galt, Mitarbeiter allein zur Leistung zu animieren, kommt es heute verstärkt darauf an, Ihnen Orientierung und Befähigung zu geben.

Dies hat zum Einen mit der steigenden Komplexität und Ge-schwindigkeit des Geschäftslebens zu tun. Eine einzelne Füh-rungsperson kann kaum alles allein bewältigen. Zum Anderen verändern sich die Ansprüche gerade jüngerer Mitarbeiter. Ver-antwortungsvolle Tätigkeiten und funktionierende Hierarchien sind Aspekte, die inzwischen eine ebenso bedeutende Rolle spielen, wie das Gehalt.

Ausgleich zwischen Führung & Eigenverantwortung

Es gilt, die richtigen Rahmenbedingungen herzustellen. Der Schlüssel dazu ist Authentizität. Dies wiederum bedeutet, dass die Persönlichkeit einer Führungskraft nach wie vor entscheidend für ihre Fähigkeit ist, die Mitarbeiter zu den gewünschten Zielen zu führen.

Bei der Unterstützung von Führungskräften ist uns daher eines wichtig: Führung beginnt mit Selbstführung. Mit-arbeiter lassen sich “nicht einfach nur motivieren“. Sie entscheiden gerne eigenverantwortlich – und dennoch zielbewußt – über ihre Herangehensweise und ihre Zeit. Geschieht dies nicht, fühlen sie sich verunsichert, über-gangen und mauern, anstatt ihre Aufgaben verantwor-tungsvoll umzusetzen.

vialevo – In diesen Punkten unterstützen wir Sie

Führungs-Analyse

Führung ist der Erfolgsfaktor unternehmerischer Entwicklung schlechthin. Gute Führungsarbeit ist in Zeiten knapper Fachkräfte, emanzipierter Mitarbeiter und einer Generation Y unerlässlich. vialevo unterstützt Sie bei folgenden Fragestellungen: Was befähigt Ihre Führungsmannschaft? Wo liegt der Entwicklungsbedarf? Wie groß ist der Unterschied zwischen Theorie und Praxis, Schulungen und gelebter Führungsarbeit? Wird die Dimension der Führungsverantwortung richtig eingeschätzt? Unsere Analyse zeigt Ihnen den konkreten Handlungsbedarf.

Führungskonzept

Wir unterstützen Sie dabei, Führung der Tradition, der Organisation und den Menschen in Ihrem Unternehmen anzupassen – mit dem Ziel, eine akzeptierte Führungspraxis zu etablieren.